Calidad:
Central Japan Railway Company - Empresa japonesa. Esta empresa es la 972º más popular en el ranking mundial de Wikipedia de negocios y el 69º más popular negocios en Wikipedia en japonés. El artículo "東海旅客鉄道" en Wikipedia en japonés tiene 72.8 puntos por calidad (a 1 de noviembre de 2023).
El artículo contiene 183 referencias y 59 secciones. El artículo también contiene una plantilla de defectos de calidad, que reducen el nivel de calidad.
En esta versión de idioma de Wikipedia el artículo tiene la mejor calidad. Además, este artículo es el más popular en esa versión de idioma.
Logros en todo el tiempo:
Wikipedia en japonés:
Wikipedia global:
Logros en el último mes:
Wikipedia en japonés:
En octubre de 2023 el artículo "東海旅客鉄道" fue editado por 7 autores en Wikipedia en japonés (1544th place)y fue escrito por 10 autores en todos los idiomas.
Desde la creación del artículo "東海旅客鉄道", , su contenido fue escrito por 354 usuarios registrados de Wikipedia en japonés (805º lugar) fue editado por 753 usuarios registrados de Wikipedia en todos los idiomas.
Central Japan Railway Company está en el 69º lugar en el ranking local de negocios en Wikipedia en japonés
y en el 972º lugar en el ranking mundial de negocios en todo el tiempo.
El artículo es citado 7384 veces en Wikipedia en japonés (1066º lugar) y es citado 16342 veces en todos los idiomas (9431º lugar).
La clasificación más alta de interés de los autores desde 2001:
- Local (japonés): Nº 123 en abril de 2006
- Global: Nº 9053 en diciembre de 2003
El rango de popularidad más alto de 2008:
- Local (japonés): Nº 2288 en marzo de 2008
- Global: Nº 32369 en marzo de 2008
Hay 24 versiones lingüísticas de este artículo en la base de datos WikiRank (de las 55 ediciones de idiomas consideradas de Wikipedia).
La evaluación de calidad y popularidad se basó en volcados de Wikipedia del 1 de noviembre de 2023 (incluido el historial de revisiones y las páginas vistas de años anteriores).
La siguiente tabla muestra las versiones lingüísticas del artículo con mayor calidad.
